Bewerkt door Dr. Emanuele Santinelli
Op dit moment maakt de fitnesswereld een overgangsfase door die nog niet perfect gedefinieerd is. Fitnesscentra passen zich aan de marktvraag aan; nieuwe structuren, nieuwe ontwerpen, een veelvoud aan ondersteunende diensten: dit alles om aan te sluiten bij de toenemende vraag van klanten.
Tegelijkertijd betreden de grote multinationals de markt en zullen geleidelijk aan hun actieradius verbreden en kleine sportscholen laten verdwijnen, niet in staat om met de tijd mee te gaan.
Het aantal bedrijfs- en bedrijfssportscholen zal steeds meer groeien; nu al kan worden gezien dat het een groeiende sector is, zozeer zelfs dat er tot nu toe ongeveer 100 zijn opgezet in Italië, 600 in heel Europa. Deze grote centra zullen zich steeds meer richten op het welzijn van individuen en steeds minder op de esthetische schoonheid die met inspanning en zweet wordt veroverd.
Deze nieuwe manier van fitnessen zal steeds meer mensen ertoe brengen fysieke activiteit te beoefenen, waardoor de centra steeds aantrekkelijker en toegankelijker worden voor de enorme massa potentiële klanten.
Het nagestreefde doel is om de mens weer centraal te stellen ten koste van de machine en dit zal in de nabije toekomst leiden tot een fitness die zich niet langer alleen in sportscholen concentreert.
Fysieke activiteit zal steeds minder vaste tijden hebben en zelfs steeds minder gecodificeerde fysieke ruimtes om het uit te voeren. Zodra steeds meer mensen de noodzaak van zowel fysiek als mentaal welzijn begrijpen, zal fitness niet langer als een dagelijkse praktijk worden beoefend. plicht, maar zal een levensstijl worden. Het idee dat rust, sereniteit, harmonie waarden en voorwaarden van de geest zijn die permanent moeten worden gezocht in het dagelijks leven, en niet moeten worden verbannen naar buitengewone momenten van spiritueel of filosofisch onderzoek, zal een gemeenschappelijke acquisitie.
Levenspaden in de parken zullen in aantal toenemen, waar het mogelijk zal zijn om oefeningen te doen die geschikt zijn voor iedereen en aanpasbaar aan individuele vaardigheden, met de mogelijkheid om ze te voet of met de fiets te doen.
Door deze paden te volgen, uitgerust met vaste hulpmiddelen die op regelmatige afstand van elkaar zijn geïnstalleerd, en vergezeld van verklarende borden, zal het voor iedereen gemakkelijk zijn om een correct, gezond en regenererend trainingsprogramma te volgen.
De fitness-vraagmodellen zullen worden geleid door individuele klanten, niet door bands, in een "reeds waarneembare golf. De activiteiten van de clubs zullen steeds genuanceerder worden en" zullen transversaal op elkaar aansluiten: in een aerobicscursus zullen technologische elementen verschijnen, in " krachttraining zullen er cardio-implicaties zijn en specifieke spiergroepen zullen ook worden betrokken bij cardio-fitnessoefeningen.
De apparatuur, die vandaag al buitengewoon is ontworpen voor esthetiek en functionaliteit, zal onberispelijk worden. Fitness zal niet veranderen in de zin van product / resultaat dat afkomstig is van een wellness / hospitality-service, om te verwijzen naar het jargon van toeristendorpen, maar de technologische evolutie ervan zal vertragen in plaats van een herlancering van "gesprekken". Het ondersteunen van gesprekken tussen opdrachtgever en opdrachtgever, tussen opdrachtgever en medewerkersclub, tussen medewerker en medewerker wordt het strategische knooppunt.
Het verbeteren van deze communicatie en het beantwoorden ervan zal niet alleen tactische aanwijzingen geven aan de clubs van de toekomst, maar zal de klant dat welzijn geven waar zoveel over gesproken wordt, maar dat nog niet goed bekend is. Welzijn is per definitie ondefinieerbaar, in feite is er geen eenzijdige strategie om welzijn te produceren, want als je je goed voelt, begrijp je vaak niet waarom; bovendien is welzijn het product van rebound-mechanismen die alleen beginnen als, zoals gezegd, wederzijds is.
Daarom zal fitness ons verlaten en de geschiedenis ingaan om te evolueren naar sensaties, ervaringen.
De kwaliteit van de fitnesstechnologieën wordt een verwachte, gereduceerde kwaliteit in vergelijking met de hoofdservice. Maar soortgelijke veranderingen zullen ook moeten plaatsvinden in de wereld van management control software, in de automatisering van nog te lange en saaie opleidingen en in de ergonomie in de kleedkamerinstallaties: in 2010 zouden we geen grote lockers-boxen ja en nee twee handen, want die situatie die technisch definieerbaar is als een procedurele microfase van toegang tot de club zal leiden tot verwijderd welzijn en niet toegevoegd welzijn.
We stellen vast dat er voldoende ruimte is voor verbetering op alle gebieden van aanvullende service, daarom zal technologisch investeren in deze richting betekenen dat we prijsmarges terugkrijgen op de kwantiteit en kwaliteit van het te downloaden toegevoegde welzijn, en vervolgens voor de klant, in zijn totale voordeel.
En dus, nadat technologieën het veld enkele decennia hebben gedomineerd, zullen we getuige zijn van een proces waarin de mens zal terugkeren om zijn eigen welzijn in de eerste persoon te beheren. Natuurlijk: ze zullen niet langer managers, fitnessondernemers of producenten zijn van tool, maar het zullen de klanten zelf zijn die hun individuele wellness-oplossing zullen voorstellen. Op grond van dit "individualisatie-plezier, zullen niet-standaard benaderingen nodig zijn.
